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7月5日上午，鑫雷節能(néng)設備有(yǒu)限公(gōng)司内部召開了ERP/MES/WMS升級項目啓動動員大會。公(gōng)司領導，相關部門負責人，ERP、MES、WMS三項目協作(zuò)顧問團隊成員及項目實施工(gōng)作(zuò)人員參加會議。會議由項目經理(lǐ)侯金嫚女士主持。

會上，ERP/MES/WMS項目協作(zuò)單位相關負責人就項目的實施範圍、實施計劃、重點内容、項目組織管理(lǐ)及預期成效等方面的情況進行了介紹。公(gōng)司總經理(lǐ)韋發森先生擔任ERP/MES/WMS項目組長(cháng)明确了重點任務(wù)及工(gōng)作(zuò)目标并進行了動員講話，就盡快完成項目升級，提升公(gōng)司信息化工(gōng)作(zuò)水平，推動産(chǎn)品研發、制造技(jì )術、試驗檢測能(néng)力全面提升，助力公(gōng)司高質(zhì)量發展提出五點要求：

一是各相關部門要高度重視，緊密配合，全力保障項目順利推進。

二是項目組成員要有(yǒu)大局意識，要主動學(xué)習，及時掌握相關知識，提升工(gōng)作(zuò)效率，本着實事求是的工(gōng)作(zuò)态度，認真做好基礎數據的整理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，為(wèi)各環節有(yǒu)序銜接、數據接駁和程序推行做好準備和鋪墊工(gōng)作(zuò)。

三是項目各職能(néng)部門要統籌考慮，協調好生産(chǎn)經營和項目建設的關系，合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn)計劃，确保生産(chǎn)和項目建設“同落實、兩不誤”。

四是項目建設要施行“一體(tǐ)化”管理(lǐ)機制，做到“誰參與、誰負責”，進度及時跟蹤、問題及時總結，任務(wù)日清日結。

五是措施明确、責任到人。要制訂科(kē)學(xué)的推進計劃，對關鍵節點任務(wù)要指定專人負責，合力推動項目按期完成建設，發揮應有(yǒu)效益。

佛山(shān)市順德(dé)區(qū)鑫雷節能(néng)設備有(yǒu)限公(gōng)司始創于2005年，是一家專業緻力于換熱器的研發、生産(chǎn)和銷售的高新(xīn)技(jì )術企業，擁有(yǒu)強大的自主研發産(chǎn)品的能(néng)力和技(jì )術創新(xīn)能(néng)力，向全球客戶提供高品質(zhì)的熱交換解決方案和無與倫比的客戶支持。公(gōng)司産(chǎn)品廣泛應用(yòng)于商(shāng)用(yòng)空調、制冷設備、熱泵熱水機、泳池調溫設備和海鮮機恒維設備等等

ERP/MES/WMS升級項目是今年公(gōng)司啓動實施的重點建設項目，對于鑫雷向“信息化、智能(néng)化、數字化”實現強化升級具(jù)有(yǒu)非常重要的意義，前期已做了大量準備工(gōng)作(zuò)。各相關部門、工(gōng)作(zuò)人員要從公(gōng)司發展的全局出發，切實做好份内之事，擔起應盡之責，齊心協力、創新(xīn)有(yǒu)為(wèi)，全面高效完成項目建設各項工(gōng)作(zuò)，為(wèi)公(gōng)司高質(zhì)量發展做出新(xīn)貢獻。